Konstantine曾
验证专家 in 项目管理
项目经理
康斯坦丁认为他的主要优势是项目管理的结合, 产品管理, 以及他作为敏捷教练和scrum管理员的经验. 他在这些职位上有着独特而深入的工作经验. 康斯坦丁与小型创业公司合作过40多个项目, 大公司, 以及介于两者之间的一切. 他使用正确的技能集来补充每个客户的能力,并帮助项目向前发展, 他擅长复杂的项目, 多学科的挑战.
项目的亮点
专业知识
工作经验
发布管理|过程改进
Alteryx
- 为15个以上团队开发的遗留产品建立发布流程, 依靠现有的协议来提高这些变化的平稳性, 特别是考虑到合并后的不稳定环境.
- 在切换到云和每周发布节奏后,建立一个新的发布过程和工件来支持每周发布序列结构. 这个新环境的重点是每天从20多个团队那里获得一整天的输入.
- 在进行过程改进的同时管理日常发布, 管理改进待办事项, 并与各职能领导和副总裁沟通,以确定实际情况, 可实现的解决方案.
- 建立了关键, 聪明的, 动态工件和过程,以持续维护发布运行状况和关键发布过程的可见性. 这些构件在快速的每周部署过程中实现了关键的决策.
- 在初始建立之后逐步改进工件和过程,以减少对单个团队成员的依赖,并将决策外包给预定义的协议, 使发布团队知道在缺少主要输入的情况下该怎么做.
- 将缺陷管理作为关键发布工件的一部分. 在特定版本的上下文中,定义了关于报告和跟踪缺陷的细微的策略和工件. 确定哪些缺陷应该被视为阻滞剂.
- 使用各种工具,如Confluence, Jira, 松弛, Microsoft Power 自动化, 微软的形式, Lucid(图表和Spark), 更重要的是,使来自三个不同大洲的团队能够可靠、轻松地交换关键输入.
- 定义了各种其他与发布相关的工件,如热修复请求策略, 功能冻结后请求的审批策略, 全面的发布过程文档, 和更多的.
敏捷项目与产品经理|敏捷教练
自由
- 帮助创业公司创始人和经理建立关键的结构组件, 建立他们的团队, 调动员工积极性, 实现目标, 得到客户的喜爱, 提供创新的技术解决方案, 塑造文化.
- 指导持续的发现过程,如确定功能的优先级, 确认客户需求, 定义精益最有价值球员.
- 以多学科方法参与项目, 运用项目管理等技能, 产品管理, 技术管理, UX, 敏捷教练, 和更多的.
敏捷教练|项目经理
TBC银行JSC
- 多年来执教了30多支球队, 同时拥有6-8个60人的团队, 最大化他们的表现, 使敏捷性, 并保持一个恒定的速度. 团队的类型(产品、服务、混合)和成熟度(成熟的和新的)各不相同。.
- 与部门主管和其他组织层面合作,确保组织内健康的敏捷环境.
- 支持转换团队交付转换关键支持因素,例如框架, 工件, 以及产品团队等不同单位的指导方针, 能力中心, 部落会运作.
- 参与QBR的实施,作为关键的业务和战略事件.
- 为70个敏捷团队实现了组织范围的Jira架构,确保了可伸缩性,同时保持了灵活性和安全性之间的平衡.
- 支持OKR目标设定方法作为框架的实现,并指导各个部落领导和产品团队逐步采用它.
- 通过选择工具和支持采用与远程工作相关的行为,帮助基础设施和人力资源团队在COVID-19期间实现整个组织的远程办公.
- 通过设计仪式,为创建卓越的敏捷指导中心做出了贡献, 并将多达20名敏捷教练重组为多个重点小组.
- 支持跨团队和跨部落的协作,如scrum of scrum和已解决的障碍.
- 在转变为敏捷教练之前,管理过几个大项目. 请参考作品集阅读更多内容.
项目经理|产品经理| CTO
SmartDocs
- 定义产品愿景, 最有价值球员, 和进入市场的策略,以确保一个集中, 高效的产品发布.
- 管理, 聘请了, 并成立了一个五人的产品团队,包括建立产品发现和交付流程, 研究单位, 利益相关者管理, 等.
- 集成了Jira,用于整个公司的工作流和问题管理, 从产品团队到业务开发和客户关系管理活动.
- 创建一个推销和销售平台,包括营销策略、竞争格局和财务.
- 执行HIPAA指南并获得HIPAA安全风险评估认证.
项目管理主管
Webintelligence GmbH是一家
- 为全国最大的新闻平台等客户管理大型项目, 德国龙头企业, 以及国际房地产组织.
- 作为供应商与远程团队合作,完成雄心勃勃、高度关键、高预算的项目.
- 领导项目管理团队,监督项目质量和客户满意度.
- 与技术团队紧密合作,确保技术卓越.
- 管理全国业务的账目, 比如最大的葡萄酒出口国, 多媒体机构, 主要的非政府组织, 和最重要的国家控股40多家公司.
IT自由顾问
自由
- 与电子商务领域的各种客户合作, 热情好客, 和B2B行业创建在线存在.
- 建议创造性的解决方案,以减少和减轻风险, 并通过应用经验模型来处理不确定性.
- 就与公司发展战略相一致的技术和业务计划咨询管理层决策.
项目历史
专注于美国的医疗保健EMR SaaS初创公司
构建处方管理模块, 补充了以美国为重点的企业的端到端经验, 跨平台E2E EMR和实践管理SaaS.
可交付成果:
•研究和分析处方作为产品.
定义需求并创建线框图、用户流和用户故事.
•担任其中一个敏捷项目的产品负责人, 负责处方和其他几个模块.
•促进跨团队回顾.
•定义产品研究和正在进行的发现过程, 比如用户, 竞争对手, 以及市场调研和政策对准备就绪的定义.
发布管理和过程改进数据分析巨人- Alteryx
http://alteryx.com在两年内, 我为遗留产品线和新产品线(服务于20多个团队)建立了两个独立的发布流程,并与不同的团队和垂直职能部门合作. 公司团队:3000人. 净资产:约2美元.830亿年
可交付成果:
•为遗留项目和新项目建立两个独立的发布过程(工件和策略), 改进云产品线.
•内置智能钥匙, 动态工件,为评估发布运行状况和制定发布决策提供可靠的可见性.
•处理日常发布管理和改进流程(改进待办事项), 与领导和副总裁合作, 和更多).
•定义了一个细致的缺陷管理过程,以赶上持续开发并适应动态发布周期.
•使用各种工具,如Confluence, Jira, 松弛, 微软自动化, 更多的是为了使来自不同时区和大陆的团队能够使用平稳的流程.
•实施其他与发布相关的过程和工件.e.、热修复流程、审批策略等.
一家大型银行7000多名员工的内部网
为一家领先的商业银行7000多名员工重建内部网.
可交付成果:
•接手一个失败的项目,并从头开始重建, 包括项目计划, 敏捷团队指导, 期望与最高管理层保持一致.
•创建产品概念、最有价值球员、线框图和用户流程.
•在发现过程中与多个部门和单位合作.
•领导部分远程团队,利用高性能基础设施实现敏捷性所需的轻松沟通.
•整合内部网和新的人力资源系统,为员工提供自动化的人力资源服务.
公共广播多媒体平台
http://1tv.ge/en/为一家领先的媒体机构创建了一个新的移动优先平台.
可交付成果:
•开展涉及多个部门和高层管理人员的多达100人的发现过程.
•创建初始概念、线框图和用户流程.
•与一家获奖的用户体验机构合作.
•管理一个远程用户体验设计师团队.
•为视障用户创建了首个专业的格鲁吉亚文转语音模块.
•让成千上万的公民可以访问国家档案馆的成千上万的历史图像, audio, 并通过创建和整合视频片段来分离, 用于组织档案部门的现代基于网络的软件.
•打造以诗词、散文为重点的全国艺术家儿童平台.
在一家拥有8000多名员工的大型银行进行敏捷转型和培训
担任敏捷转型团队的关键成员. 帮助企业实现转型,从而大幅提升员工幸福感等指标, T2M, 部署频率, 质量, NPS, 和更多的.
可交付成果:
•在最初的转换工作期间, 800人从筒仓部门重组为敏捷业务单元(部落)和70多个跨职能敏捷团队. 我从事环境评估工作, 将团队划分为不同的类型(服务), 产品, 混合), 和适当的方法(如看板和Scrum).
•有了一个分类团队的列表,我们开始了为期3天的培训研讨会. 这次培训的目标是让团队为一种新的工作类型做好准备,他们将继续与敏捷教练一起工作. 我一直积极参与为多个团体设计和运行这些培训课程.
•多年来, 我曾与30多个不同类型和规模的平台团队合作过, 零售和数字业务领域. 我指导过部落领导、产品负责人和整个团队.
•我也参与了设计转型.
美国医疗保健提供者交互式临床决策支持系统(CDSS)
与客户建立一家初创公司,帮助医疗保健提供者帮助他们的患者, 包括发布和管理产品的第一个版本.
可交付成果:
•运行一个发现过程.
•创建初始概念、线框图和用户流程.
•定义产品愿景, 最有价值球员, 和进入市场的策略,以确保一个集中, 高效的产品发布.
•管理、招聘并组建了一个5人的产品团队. 这包括建立产品发现和交付流程, 研究单位, 利益相关者管理, 等.
• 创建一个推销和销售平台,包括营销策略、竞争格局和财务.
•执行HIPAA指南并获得HIPAA安全评估认证.
•集成的Jira工作流和问题管理, 从产品团队到业务开发和客户关系管理活动.
欧盟-格鲁吉亚协会协议交互式门户网站
为格鲁吉亚公民建立一个平台,监督该国加入欧盟的日常进展.
可交付成果:
•与格鲁吉亚议会和格鲁吉亚开放社会基金会合作.
•创建产品概念,线框图,模型和用户流程.
•与议会主席一起向广大观众展示产品, 乔治亚州开放社会基金会的首席执行官, 以及罗马尼亚政府的代表. 该产品的介绍在各大电视台播出.
一个领先的无线电控股网络平台
http://fortuna.ge为一家领先的广播公司推出了一个网络平台,将四个针对不同用户受众的广播电台组合在一起.
该项目的目标是创建一个新的网络平台,以反映分布在四个子频道的丰富多彩的观众的需求.
可交付成果:
•在激烈的竞争中与客户达成交易.
•创建产品概念、线框图和用户流程.
•与欧洲复兴开发银行(EBRD)合作,成为Fortuna Radio的合作伙伴.
•集成的传统音频流媒体软件流媒体电台内容在网站上.
•该网络平台在所有类别的每日独立访问者中排名第七.
不可阻挡域上的高级虚拟化身的NFT画廊
设计并建立了一个NFT画廊,托管在势不可挡的域名,并由WordPress管理.
可交付成果:
•运行发现流程并实施技术评估.
•计划配置的WordPress扩展导出为静态文件,可以很容易地上传到不可阻挡的域.
•验证了概念的证明,然后安装了一个网站构建器扩展,并向客户提供了一个演示,以授权他管理网站的每一个部分.
开放社会乔治亚基金会
http://osgf.ge/en/更新了一个领先的非政府组织已有7年历史的网站.
可交付成果:
•参与并赢得项目,让客户相信我的公司有能力达到并超越他们的期望.
•创建产品概念、线框图和用户流程.
•建立了一个在线申请表格,帮助寻求资助的人节省了访问办公室的时间.
流程设计和体位教练的创新纽约为基础的健康创业
从体式教练开始,然后继续进行流程组织, 将竖井重新定位为跨职能团队.
可交付成果:
•组织评估.
•建议并重新调整团队的重心,使其从孤立的团队转向跨职能的团队.
•建立敏捷仪式.
•促进回顾.
•创建团队规范和指导方针.
•找到了上述创业公司的两个合作伙伴,为他们提供类似的工作.
一家8000 +员工银行的设计转型
作为敏捷教练与设计转换主管一起工作,从根本上改变了组织中的设计文化.
可交付成果:
•组织结构的评估和设计批准, 转型先导, 和c级高管.
与设计转型主管就项目目标和管理计划进行合作.
•指导团队领导和团队以新的工作方式工作,这将提高内部效率,并使依赖敏捷的团队变得高效.
•为每个团队和能力中心设计并建立流程和工具,如Jira.
•解决跨部门的障碍,促进回顾以获得整个组织的反馈.
学习管理系统
提供给全国一流大学的LMS项目.
可交付成果:
•与多所顶尖大学合作.
•创建产品概念,线框图,模型和用户流程.
商家的电子商务和信使机器人平台
建立了一个类似shopify的电子商务平台,带有信使机器人的界面,为银行的合作商家提供服务.
可交付成果:
•在敏捷团队中担任产品负责人.
•在最有价值球员和成功标准定义过程中与利益相关者合作.
•已定义的产品需求、用户故事、用户流和相关工件.
•进行用户测试.
•上线后几天就接待了三个客户,申请人数达到100人.
保诚亚洲360度反馈工具改造
重新设计了14人使用的360度反馈工具,在一个高度监管的企业环境中拥有超过000名员工.
可交付成果:
定义需求并创建线框图、用户流和用户故事.
•担任产品负责人.
•积极安排待办事项的优先级,以保持精益范围.
•实施用户分析实践,使团队有数据做出有意义的产品决策.
德国顶级在线媒体巨头的高级旅游和旅游平台
为一家德国在线媒体巨头从零开始重建了一个优质旅游平台.
可交付成果:
•接手陷入困境的项目.
•提供技术项目管理.
•管理一个七人团队.
•质量保证.
•确保复杂的、细微的集成能够无缝地工作.
拥有680家商店的领先杂货连锁店B2B电子商务平台
为一家拥有680家商店(包括大卖场)的领先杂货连锁店设计并构建了首个B2B电子商务平台.
可交付成果:
•举办探索研讨会.
•创建产品概念、线框图和用户流程.
•与德国设计机构合作,打造现代实用的UI/UX.
获奖的柏林旅游中心网络平台
为柏林的旅游中心波茨坦广场建立了一个新的网站.
可交付成果:
•技术管理和执行由波兰高级机构定义的概念和设计.
•有组织的服务,活动和餐厅列表在一个易于查找,引人入胜的界面.
•建立以投资者/商业为中心的子平台,用于租赁或需要该地区的优质房地产.
•因将网站与旅游中心的性质相匹配而获得“Awwwards”奖项. 这种认识的关键组成部分是“社交墙”,这占据了主页的很大一部分,并展示了访问者的评论, 的帖子, 照片来自Instagram, 推特, 和Facebook. 它提供了一种真实的感觉,每隔几秒钟就有新的帖子.
指导70名成员的获奖移动银行团队
http://apps.apple.com/us/app/tbc-bank/id766598432领导重组,并为获奖手机银行产品团队提供团队和部门层面的指导.
可交付成果:
•设计并执行重组, 包括将产品组件划分为独立的团队.
•通过与主管、产品团队和产品负责人密切合作,在部门层面提供指导.
•促进核心再造和从供应商到内部开发的转换.
与80+敏捷团队使用的健康检查系统
设计了一个健康检查系统,帮助80多个敏捷团队和整个组织确定了组织卓越的改进点和问题.
可交付成果:
•设计一个足够详细的健康检查表单,以便在不牺牲敏捷的简单性和经验本质的前提下得出结论.
•指导10多名敏捷教练使用它,并与他们的团队(总共80多个团队)进行健康检查。.
•创建一个反馈循环系统,这样我就可以不断地从团队和教练那里获得关于改进健康检查工件和过程的输入.
为拥有100名员工的成长型初创企业提供敏捷咨询
设计初始框架和流程,指导团队和个人.
可交付成果:
•评估当前流程.
•与团队和团队领导举行研讨会.
•创建一个覆盖结构的框架(v1), Scrum, 以及各种团队的看板流程和启动新工作方式所需的一般指导方针.
新的德国能量和平衡饮料的电子商务平台
为一家有趣的德国新创业公司创建并推出了一个功能齐全的B2C电子商务平台.
可交付成果
•提供技术管理.
•创建了一个功能齐全的电子商务平台,与库存管理软件集成, 多个支付网关, 从属营销, 通迅订阅, 促销折扣, 和更多的.
一个拥有65000多名员工的德国金融巨头的博客
为一家德国金融巨头创建博客/日志,用于分享行业新闻, 分析, 和意见.
可交付成果:
•提供技术管理.
•担任产品负责人.
•管理上线启动和监控.
领先银行800人后台SAFe框架搭建
参与了大约80个敏捷团队的SAFe框架的实现.
可交付成果:
•建立初始流程和框架.
•设计和促进PI计划活动.
•配置Jira以反映新的流程.
•协助放行培训,并担任放行培训工程师(RTE).
•记录和改进软件开发生命周期(SDLC)以反映新的过程.
Jira实现和配置80+团队
配置Jira,使80多个团队能够无缝地工作,同时保持可扩展性, 安全, 并在敏捷转换期间清理结构化数据.
可交付成果:
•广泛配置的Jira,使团队无缝工作,同时保持足够的监督, 安全, 以及跨团队同步作为一个组织来工作.
•教授和指导团队或个人使用Jira和相关的最佳实践.
15个敏捷团队的SDLC设计
为15个从事最关键项目的敏捷团队设计并启动了SDLC.
可交付成果:
•评估当前流程.
•与团队和能力中心举办研讨会.
•创建了新SDLC的最有价值球员,并与部分团队一起发布了beta版.
•处理初始验证后的全面发布.
•创建QA政策和测试用例管理策略,并指导QA主管.
P2P美食/美食探索应用程序
举办探索研讨会,制定最有价值球员和进入市场战略.
可交付成果:
•举办探索研讨会.
•帮助定义最有价值球员的业务目标和成功标准.
•创建产品概念和最有价值球员待办事项.
一家拥有71,000名员工的美国制造公司的支持流程和政策设计
为IT支持团队创建可视化、高效的工件
•评估现有的实践和过程.
•将工件重组为新的、可视的和防错误的格式.
•与支持团队和客户组织研讨会,收集改进意见.
•提出建立IT帮助台系统和相关集成的策略.
30个项目总结(1 / 2)
作为项目经理、技术经理和产品经理参与这些项目.
•一家创新的美国医疗保健初创公司,旨在简化医生和药物提供商之间的沟通,以降低患者成本. 运行1个月的提前发现过程, 定义了这个概念, 最有价值球员, 需求, 时间轴, 以及人员配备计划.
•宠物产品B2B电子商务市场, Ran发现工作坊, 定义了这个概念, 最有价值球员, 需求, 时间轴, 以及人员配备计划.
•创新的零工经济市场,美国初创公司, 在困难时期得到帮助, 接管, 评估的挑战, 让项目回到正轨, 并以一次成功的发射结束.
•一家专门从事电动汽车导航和配件的美国初创公司的现代登陆页面.
•多语言, 现代网络存在与传统元素的领先的葡萄酒出口商公司在格鲁吉亚. Created the concept and wireframes; collaborated with a designer; managed the Agile team during delivery.
•为一家专注于环境保护的领先非政府组织设计和管理网站.
约30个项目总结(2 / 2)
作为项目经理、技术经理和/或产品经理参与这些项目.
•管理来自德国和格鲁吉亚的各种规模和概况的公司和非政府组织的各种登陆和信息网站, 从小型酿酒厂到高档大学.
•为多家旅行社和旅行社提供旅游和预订平台.
•为一家德国服装零售商搭建功能齐全的电商平台.
•为一家酒店服务提供商设计并构建了一个在线招聘工具,该服务提供商与凯悦(Hyatt)和安纳塔拉(Anantara)等领先组织合作.
教育
工商管理学士学位
第比利斯开放大学-第比利斯,格鲁吉亚
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